Главная Новости

Ключевые показатели эффективности kpi

Опубликовано: 13.04.2021

ключевые показатели эффективности kpi

Управление по целям - стоит ли внедрять систему MBO?

Вы управляете компанией? Вы менеджер, менеджер или директор? Узнайте, что такое управление по целям и стоит ли внедрять систему MBO в вашей организации.

Управление по целям - так оно началось…

Создателем концепции управления по целям, восходящей к 1950-м годам, является «отец» современных методов управления Питер Друкер - никого не нужно знакомить с этим выдающимся австрийцем. Кстати, именно эта концепция сделала его знаменитым.

Друкер утверждал, что цели компании дают руководству возможность объяснять, прогнозировать и контролировать деятельность в организации.

«Эффективное управление должно направлять видение и усилия всего руководства на достижение общей цели».

Питер Друкер

По его словам, определение и реализация целей позволяет не только диагностировать текущее состояние организации, подробнее ознакомиться ключевые показатели эффективности kpi, но и прогнозировать будущие события и тенденции, а также принимать более эффективные бизнес-решения в будущем..

Важно отметить, что система MBO («Управление по целям», сокращенно «MBO») используется практически во всех отраслях и секторах.

Что такое объективное управление?

Сегодня, более чем через полвека после создания концепции, управление по целям снова набирает обороты. Этот метод очень хорошо воспринимается подавляющим большинством сотрудников на всех уровнях.

Говорят, что он направлен на человека, его энергию и развитие. Почему? Это связано с подходом начальства, которое, зная более общие бизнес-цели и стратегические цели компании, вместо того, чтобы ставить конкретные задачи, предлагает своим подчиненным конкретные цели, которые необходимо достичь.

Такой подход дает больше свободы в достижении цели - и даже замене самой цели на другую, предложенную самим сотрудником, - что, конечно, приводит к большей приверженности человека, стремящегося к ее достижению.

Достижение цели, конечно же, должно быть согласовано с сотрудником, а не навязываться ему заранее без возможности каких-либо переговоров. Более того, он должен быть вознагражден - в зависимости от сложности задачи и ее индивидуальных потребностей. Важно отметить, что цели реализуются не только самими подчиненными, но, прежде всего, руководящим составом. Это увеличивает их эффективность, что влияет на работу всей компании.

Опубликовано: 13.04.2021 | Исправлено: 13.04.2021



Valenkevich Ueston Ivanych
13.04.2021 в 19:15
1) В соответствии с положениями статьи 40 (2) Постановления министра экономики от 4 мая 2007 г. о подробных условиях эксплуатации энергосистемы (Законодательный вестник 2007 г., № 93, п. 623, с изменениями), перебои в подаче электроэнергии делятся на перебои в зависимости от их продолжительности:

Все комментарии

Вернуться на главную!

Поделитесь своим мнением

rss