Корпоративные тренинги и Сертифифкации по Scrum

Опубликовано: 22.02.2018

видео Корпоративные тренинги и Сертифифкации по Scrum

Алексей Лосев, Контрольные карты Шухарта в анализе Scrum команд

Методика Scrum стала одним из наиболее эффективных способов управления проектами. В этой статье мы рассмотрим такую его важную составляющую, как работа Scrum-мастера, а также поговорим о происхождении названия методики.

Для названия метода был выбран спортивный термин, обозначающий схватку, подробнее тут https://brainrain.com.ua. Слово «scrum» взято из спортивной игры регби, для достижения успеха в которой нужна слаженность работы, единое и умелое действие всей команды. Само слово означает метод игры, используемый для отбора мяча и ведения его на поле. Принципы этого метода регби отображают суть метода Scrum, который многое позаимствовал у работы команды в регби для формирования концепций методики. Как и в спортивной игре, при работе над проектом в коллективе должно присутствовать слаженное взаимодействие, которое поможет добиться отличного результата.

Когда Джефф Сазерленд, основоположник данного подхода к реализации проектов, начал работать по методологии Scrum с первой командой, он знакомил коллег с подготовкой к игре известной спортивной команды по регби «Олл Блекс». На видео показано, как игроки сообща танцуют ритуальный танец Аку, предназначенный для вдохновения перед сложной битвой. Можно заметить, как выходящая энергия одного игрока становится единым целым. Цель показа видео была достигнута не сразу, лишь после нескольких просмотров команда, с которой работал Джефф, захотела стать единым целым.

Scrum (в переводе с  английского " толкучка"   — термин из  регби)  — методика управления проектами, получившая распространение при разработке программного обеспечения и  его поддержке.

Ключевым понятием методики Scrum является спринт, подробнее тут https://brainrain.com.ua. Это жёстко зафиксированная по  времени итерация разработки программного обеспечения, в  результате которой конечному пользователю предоставляется ПО  с новыми возможностями, для которых был установлен максимальный приоритет. Задачи каждого спринта определяются заранее на  этапе планирования и  не могут корректироваться на  протяжении спринта.

Важным фактором является продолжительность спринта. Как правило, она составляет от  2 до  4 недель. Короткий спринт делает разработку проекта более гибкой, а  продолжительный спринт позволяет больше внимания уделить решению возникающих в  ходе разработки проблем и  сокращает издержки на  совещания, демонстрации и  т.д.

К свиньям относят:


ТОП 3 качества руководителя проекта


Вернуться на главную!

Поделитесь своим мнением

rss